[직장] 어떻게 일에서 의미가 사라지는가?
관리자가 주의해야할 사례
- 관리자가 구성원의 일이나 아이디어의 중요성을 무시하는 경우 : 리더가 팀 회의 등에서 수행하는 업무의 중요성을 무시하거나, 의미가 없다고 표현할 경우, 기분이 상하고 의욕을 상실할 수가 있다. 반대로 관리자가 업무에 필요한 자원이 충분한지를 묻는 등 자신이 중요하고 가치있는 일을 하고 있다는 신호를 받으면, 실무자는 전진을 위한 촉진요인을 받는다.
- 일에 대한 구성원들의 주인의식을 무너뜨리는 경우 : 수시로 업무를 재배치하거나 할때 주인의식을 잃게된다. 거의 마무리단계까지 왔던 프로젝트를 다른 사람에게 넘겨주거나 하는 일이 반복될 경우
- 관리자가 구성원들이 하고 있는 일이 빛을 보지 못할 것이라는 메시지를 보낼때 : 다른 대안으로 현재 하고 있는 일이 의미없을 것이라는 것을 알게 되면 누가 열심히 할 것인가
- 우선순위가 변경되었으나 이를 제때 알리지 못한 경우 : 본인이 쏟은 시간과 노력이 시간낭비가 될 수 있는 경험을 자주하면 의욕을 상실한다.
마이크로 매니징(팀원들이 제대로 일을 하고 있는지 '검사'하는 대신 팀원들의 상황을 확인해야 한다.)
마이크로 매니징 관리자의 특성
- 일을 할때 구성원의 자율성을 허용하지 않고, 모든 행동을 일일이 지시한다(목표를 달성하는 방법과 팀원 각자의 생각을 존중해야)
- 팀원에게 실질적인 도움을 주지 않으면서 일에 관해 자주 물어본다.(대안적 해석의 가능성을 열어둔 채 분석을 도와야 한다)
- 문제가 발생했을 때 개인에게 책임을 전가하는 경향이 있다.(구성원들이 정직하게 논의하기보다 숨기도록 유도된다)
- 자신의 비밀 무기로 사용하기 위해 정보를 축적하고 공유하지 않는다.
반응형